公司和员工为什么要共享价值观？这是一个所有公司在聘用下一名员工之前应该问自己的问题。作为一家初创公司，这肯定更容易，主要是因为你的员工较少。然而，您对自己有利的是一种非常独特的文化，员工完全接受公司的愿景，价值观。作为一个更大的公司，有效地传达公司价值观或确定文化。

这一切从哪里开始？成功的企业沟通真正始于健康的企业文化，从上到下建立相同的价值体系。公司领导者必须明确界定组织的价值观，领导愿景和员工的预期行为。确定目标和价值观是成功沟通的起点。

公司的所有方面都是相互关联的，员工行为直接影响公司内部的其他方面。我认为无法向员工传授明确定义的价值观可能是公司未能蓬勃发展的一个重要原因。如果员工不了解公司的价值观，他们会做出不一致的决策，很快您就会让部门和部门与公司脱离合作。一名偏离轨道的员工很快就会影响一个部门，然后影响一个部门。很快，你远远没有接近你预测的目标，那又怎样？你发现自己走错了方向。