如果你是刚接管一个新团队或不善于管理你现在的团队，这里有一些很棒的技巧来帮助你取得成功：
1. 企业文化、融合。统一着装，例如，休闲或西装和领带。员工之间是喜欢通过网络沟通还是面对面的对话。早点来观察人们的行为。
2. 假设你的方式是最好的方式。也要善于聆听和学习别人的观点。在接纳别人意见之前，花点时间了解事情的工作原理。
3. 确保有很多机会和团队管理人员和员工谈话。
4. 当人们不了解他们的预期时，尽可能具体的让你的团队知道什么是成功的措施。
5. 承认错误。我们都是人，没有人是完美的。你是管理者，并不意味着你也不会犯错误。勇于承认。别试图责怪他人或找借口。善于寻求解决方案。
6. 询问反馈。如果你的团队有比你工作的人更长的人，你需要尊重他们，听听他们的意见，他们的知识可以建立一个合作的团队。在适当的时候询问所有您的直接报告以了解他们的意见，不仅仅是少数几个人。
7. 在团队成员中找到积极的特征。不要背后说人。有些人认为在某些团队成员会不喜欢团队中的某个人，但经理不应该这样做。它只是将人分开，而不是把它们按照喜好把他们分类。努力寻找和建立您的团队成员的优势。帮助人们成长和成功是一个伟大的经理。
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