提高员工敬业度不仅仅是人力资源问题，而且事实上对企业成功至关重要。员工跳槽的原因有很多，包括入职不足，内部职业发展不足以及福利不足等等。
80％的人力资源员工声称使用人力资源技术可以改善他们对公司的态度。虽然入职，职业发展和福利需要他们自己的技术解决方案。如果公司没有积极参与他们的员工，他们可能会遇到高流失率。
公司决定认真对待员工敬业度比以往任何时候都更有可能影响他们的成功。公司选择解决的业务问题以及他们选择采用的解决方案应该非常谨慎。了解员工敬业度可以提高员工敬业度，更好地了解员工保留率的关键可能在于了解人力资源专业人员和非人力资源员工如何看待与保留相关的员工敬业度计划。
57％的人力资源员工坚信员工敬业度计划将有助于他们的公司留住高效的员工。人力资源专业人员明白，收集反馈只能帮助他们改善员工敬业度和公司文化。通过关注员工最重要的问题，他们可以在整个公司内创造积极的变化。
虽然近60％的人力资源员工了解实施员工敬业度计划的价值，但有19％的非人力资源部门员工非常同意员工敬业度计划会对留任率产生积极影响。与此同时，只有32％的人同意或不同意员工敬业度计划会对留任率产生积极影响。