以下是关于团队建设活动的想法，重点关注新成员加入团队时会发生什么？

学习目标
1、体验新成员加入。具有明确任务和角色的正在进行的团队时产生的过程和感受;
2、探讨个人和团体。应对入职问题的应对机制;
3、检查群体的功能和功能失调的应对策略。

1、团建活动可以与每个10至12名成员的团队一起使用。
2、需要一个单独的房间，可以每组做一个简报。
3、教练在活动期间给出指示。

在接下来的30分钟内完成两项任务：
企业公司，选择名称，建立层次结构，分配角色，澄清任务，并生成企业结构图这些信息由协调人在10分钟结束时收集，如果此任务在分配时间，工作可以继续进行第二项任务。
对其工作进行整体评估。
在协调人向团队简要介绍之后，他们被指示转移到不同的区域开始工作。
当工作组参与其任务时，协调人会与志愿者会面并向他们介绍他们的任务。他们被告知他们每个人都将以管理身份加入一家广告公司。他们将在接下来的10分钟内写下他们对工作的一些期望以及他们认为可以为公司做出的上市贡献。
在活动的10分钟结束时，教练访问每个工作组，收集其企业结构图并向公司成员介绍一名志愿者，并宣布该人员作为经理加入公司。没有进一步的细节。
当工作组完成第二项任务时，协调人准备一份图表纸海报，列出用于评估标语的标准，并调整企业结构图以反映新管理人员的增加。
当团队在第二项任务上工作20分钟时，队员员收集每个团队准备的材料。
参与者被告知休息10分钟，而协调人评估口号并决定获奖公司，队员大声朗读获胜的口号。