团队成员的感觉越强，团队成员之间的信息交流就越好，团队就越有可能开发出有效的决策流程。团队很可能会制定更有效的项目控制程序。

    团队成员之间的信任使反馈过程更容易，更有效。如果没有高度的信任，项目人员通常不愿意向团队成员提供负面或建设性的反馈。应始终跟进团队/团队成员的绩效水平的变化。冲突/缺乏工作整合，沟通问题和目标不明确。了解团队成员不断变化的能量水平。

    一个团队成员对另一个团队成员的不利行为可能是团队内部问题值得关注的信号。定期举行团队建设会议，以评估整体团队绩效并处理团队运作问题。