团队是成功企业战略的主要组成部分。您的企业的重点可能是服务，质量，成本，价值，速度，效率，绩效或任何其他类似目标。事实上，当一个团队变得更加一致时，就会出现一种共同的方向，并且个体能量会协调一致。这样就有了共同的愿景以及对如何补充彼此努力的理解。一旦您了解了所在团队的类型，它将帮助您选择如何规划您的工作以及您可以期待的结果。

传统模式
这是一群拥有传统老板的人。老板也分担他/她的一些责任和权力。老板分享多少钱通常取决于所考虑的问题。这位传统老板负责。在某些问题上，这个人可能会允许其他团队成员担任领导角色。

团队精神模型
这是一群为一个老板工作的人。团队成员非常高兴，一切似乎进展顺利。人们有团队精神。事实仍然是，实际上这不是一个真正的团队。这是因为有一个人调用所有镜头。此外，没有权力或责任的分享。

尖端模型
这是一群自我管理的人。该组中没有任何一个人有权对影响整个团队的事件做出任何此类决定。这也被称为自我指导的工作团队。这是因为每个人都有权力和责任他们需要做出的所有决定。

特别模型
这指的是仅在特定时间聚集在一起的群体。这是因为它必须处理特殊项目或任务。传统上，这样一个群体被称为特别工作组或委员会。这也可能包括TQM工作中使用的质量圈。

网络团队
在这样的团队模型中，成员很少或甚至很少见到彼此。这些也被称为“网络”或“虚拟”团队。这些团队的不同之处在于团队必须共同努力以实现目标，但他们可能只在项目开始时才开会。发布信息，他们可能只通过电子邮件，电话或视频会议进行交互。

重要的是要知道你的团队适合哪种模式。下一步是分析你为什么这样做。现在了解您的团队应该遵循的模型，以完成给定的任务。这对于实现企业的目标非常重要。