1、领导变革。
为了提高员工的信任度，领导者必须准备好并愿意解决五个沟通主题。
公司的价值观是什么？它的使命是什么？你代表什么，相信什么？
企业对未来有何具体愿景？
你为什么在这？你在做什么工作？
企业可以做出哪些可能影响员工工作的决策？
领导者如何以对员工感觉真实的方式引导变革？领导者应为业务制定大胆的目标。这些目标成为他们整体使命的一部分，吸引具有相同信念和价值观的志同道合的员工。员工和领导者都希望能够共同扭转局面。
2、授权员工。
个人赋权是员工对领导者的期望。他们想知道发生了什么事。领导者可以通过几种方式开始创建包容性机会。第一、重新评估公司文化。工作场所的文化是否鼓励来自所有人的反馈和意见？管理层多久与员工就组织的变化进行沟通？为员工提供更多信息可以为共享行动创造机会。当员工处于决策和变革的循环中时，他们确信自己在公司内部拥有发言权。
3、专注于领导力。
体现其组织的价值观，同时实现自己的价值观。他们就问题发表意见，无论这些问题有多争议，他们的员工都会关心并直接与团队合作。这种可视性使领导者能够从内到外与员工建立信任。