团队管理是关于沟通。如果团队成员不听你的意见并遵循你的计划，而不是向高级经理抱怨，你至少应该先尝试听取他们的意见。听听他们对您的计划的反馈，并听取他们提出的计划。一个优秀的领导者不是一个擅长于所有事情的人，而是一个擅长充分利用他人的人。

年轻经理面临的另一个问题是自我怀疑。当你必须与高级团队成员打交道时，怀疑的声音通常会开始。然后音量继续上升，直到它困扰你的思想。

关注你做出的决定的积极方面。第二步是平衡消极方面。第三，花时间在工作之外休息。和朋友出去喝杯或享用美味的晚餐。任何让你开心的事情都有利于你的自信。最后一步是拜访/打电话给可以提供好建议的人。他们可以是你的教练，导师，经理等。

您最初的几个重要决定可能是在此过程中做出的。但是，建立的信心不会立刻发生。了解这一过程将有助于年轻管理者逐渐建立信心。在此期间，对错误开放！它将帮助您成长为经理。

对团队成员说“不”可能很困难。有些人要求休假，有些人要求提出太多问题。关键在于语言。换句话说，这不是你说的，而是你怎么说的。大多数年轻领导者都害怕拒绝他们的团队成员，因为他们不想破坏这种关系。但这是错误的方法。

想想看到你同意每个人的要求对其他团队成员的影响。他们可能会认为你是一个善良而随和的人，但他们也可能认为你是一个弱势的经理人。学会用善意拒绝不必要的请求。无论是小谈还是嘲笑的笑话都可以轻易让员工知道他们要求的内容是不合适的。