经理，一个具有希望和信任内涵的商业中的词汇，在西方经理的平均年龄在30到40岁之间。近年来，互联网的发展极大地改变了一些传统产业。物流部门的高级经理可能擅长管理整个业务流程，但他对运营现代海外仓库有什么想法吗？这可能是他的优势无用的领域。如今，更多具有所需知识和技能的聪明才智的年轻员工被提升为管理者。但是，尽管许多年轻的领导者都很优秀，但他们在职业生涯的第一个重大进步中通常面临很多挑战。

晋升的目的是表彰员工在工作中的良好表现。例如，一位年轻的销售人员可以晋升为销售经理，负责五名销售人员的表现，因为他有着惊人的可爱性。客户希望为他们提供业务，同事们喜欢将他们作为朋友。

然而，这并不意味着他们是管理角色的完美选择。如果他们过去每隔一天上班迟到30分钟并偶尔躲开，他们的销售数字也没有任何负面影响，但这可能意味着他们不适合担任管理职位。如果团队成员每天看到他们的领导上班迟到，你会怎么想？他们自然会跟随！因此，年轻管理者必须做出的一个巨大差异是纠正自己的缺点，努力成为团队成员的好榜样。这是您信誉的基础！


许多年轻领导人面临的主要挑战是改变与同龄人群体的关系。有些人认为鞋子非常适合它们，因此它们往往与同龄人区别开来。然而，其他人认为，不与同龄人失去友谊是首要任务。

管理者应该意识到他们对他人的表现负责，并试图与同龄人建立认真的工作关系，而不会影响他人的友谊。

每个经理在他们职业生涯的某个阶段都有一个不可靠的任务，即必须处理“无法管理的”我对年轻经理的建议是首先找出这个团队成员为什么难以管理。