忠诚，创新和创造性的员工是非常难得的。如果公司制定较高标准，员工正在努力解决问题，这样的公司会走得很远。因为这群人认可公司并且有较强专业度。应该给这些员工更多的机会。留住人才的关键是不断创造一条为成功创造新机会的路线。
    员工在背地里讨厌领导，觉得跟着公司没有未来，但第二天到达公司照常上班。这类员工对企业很危险，想办法解决他们心里的“隔阂”让他们认同公司文化这是很重要的。
    每个员工可以随时查看公司的盈亏。他们可以了解他们如何影响公司的业绩的。这样员工角色会发生转变，他们此时已经是公司合伙人了。赋予员工权利意味着管理者不必做出决定，员工会主动积极工作，领导者只需要支持和管理员工。