有时企业公司业绩、工作效率不能达到理想水平，或达不到预期的效果。没有定义或不知道自己的目标，不知道什么是他们的期望，还有员工之间的冲突，他们几乎没有经验或能力不足，因此，目标和绩效和结果不能达到标准。
这些情况导致了在公司生产效率低，冲突导致人际关系不良，无论是领导者还是团队成员之间的不满，会导致企业的损失。
什么是高效团队？
高效团队是实现了高动力和其成员的满意高性能水平的团队。积极性和实现共同目标（高性能）的生产是公司的主要优先事项之一。首先，在这个时候，当竞争大于合作时，团队合作是最重要的。
如何建立一个高效的团队？
构建一个高性能的团队是不容易的。遴选和招聘是团队成员补充和优化的一个很好的策略。领导者必须确保每个位置上的人事最能干的。不只是要为每个位置确定最佳的人选，也必须把他们结合在一起。每天处理很多的问题。领导者的位置是一个非常重要、是一个公司的掌舵、是一个公司的领袖。有能力的领导者的眼光独到。要创建一个高性能的团队领导者必须：
1、明确的目标。
2、定义目标实现的制度。
3、定义团队成员之间的沟通系统。
4、定义为团队成员做出决定和解决问题。
5、人员管理（招聘，培训，激励等）的系统。
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